Papierlasten überwinden und die Digitalisierung vorantreiben.
Die Baubranche ist geprägt von Tradition und Handwerk, und sieht sich in den letzten Jahren einem wachsenden Druck zur Modernisierung gegenüber. Auch die angesehene Stauch Projektbau GmbH, ein Familienunternehmen in der Branche, hat diese Herausforderung erkannt. Die in der Branche üblichen Prozesse, Baustellendokumentationen und Schnittstellen waren immer noch von Papierdokumenten geprägt, was oft zu Ineffizienzen und Verzögerungen führte. Die Geschäftsleitung, unter der Leitung von Christian Dorsch, erkannte die Notwendigkeit, die Prozesse so umfassend und schnell wie möglich zu digitalisieren.
Ein vielseitiges Team treibt die Transformation von Stauch voran.
Um die interne Neuausrichtung des Unternehmens anzugehen, wurde ein Kernteam aus Mitarbeitenden verschiedener Abteilungen sowie der Führungsebene gebildet. Diese Expertengruppe ist bestens mit der Arbeitsumgebung und -bedingungen vertraut und damit perfekt auf die bevorstehenden Aufgaben vorbereitet. Die Gruppe war mit der wichtigen Verantwortung betraut, die bestehenden Prozesse genau zu analysieren, Optimierungspotenziale offenzulegen und den gesamten Transformationsprozess zu begleiten. Dabei wurden Sie von den Coaches der bwcon Tochterfirma hfcon, Thorben Heinrichs und Johanna M. Pabst begleitet.
Schritt-für-Schritt zum Erfolg.
Eine erfolgreiche digitale Transformation umfasst zahlreiche Aspekte. Um diese zielgerichtet und effizient zu gestalten, wurde der Prozess in aufeinanderfolgenden Schritten umgesetzt. So wurde eine umfassende Serie von Workshops durchgeführt, die jeweils unterschiedliche Meilensteine und Aspekte beleuchteten. Die einzelnen Etappen wurden von den erfahrenen Betreuenden der hfcon sorgfältig vorbereitet und souverän moderiert. Dies gewährleistete eine reibungslose Durchführung und ein tiefes Verständnis für jeden Schritt. Zudem wurde darauf geachtet, dass die Mitglieder des Kernteams jederzeit mit einer Vielzahl von bewährten Methoden der Prozessoptimierung vertraut waren und Zugriff auf alle erforderlichen Informationen hatten. Diese fortlaufende Schulung und der Wissenstransfer stellten sicher, dass das Team in der Lage war, die Herausforderungen der Transformation selbstbewusst anzugehen. Im weiteren Verlauf wurden externe Dienstleister hinzugezogen, die entsprechende Softwarelösungen in das Projekt einbrachten.
Die kooperative Herangehensweise war durch einen regen Austausch von Ideen und Erkenntnissen geprägt und führte nicht nur zur Erarbeitung zielgerichteter Lösungen, sondern sensibilisierte auch die Belegschaft für die Notwendigkeit und den umfassenden Nutzen der bevorstehenden Veränderungen. So wurde nicht nur ein erfolgreicher Wandel erreicht, sondern auch eine nachhaltige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etabliert.
Eine Zukunft mit digitaler Effizienz.
Die Stauch Gruppe hat die ersten wichtigen Schritte hin in eine digitale Zukunft erfolgreich beschritten. Durch die enge Zusammenarbeit des Kernteams mit hfcon wurde nicht nur eine passende Softwarelösung gefunden, sondern auch eine klare Überzeugung für die Notwendigkeit der Digitalisierung im gesamten Unternehmen geschaffen. Die Mitarbeitenden waren aktiv in den Prozess eingebunden und konnten die Vorteile einer digitalen Arbeitsweise erfahren, was zu einer erhöhten Akzeptanz und Motivation der Belegschaft führte.
Durch diesen Wandel nimmt die Stauch Projektbau GmbH eine Vorreiterrolle in der Branche ein und optimierte ihre eigenen Prozesse, was die Effizienz und Wirtschaftlichkeit erhöhte. Die Geschäftsführung plant die aktuelle Dynamik aufrechtzuerhalten und weitere Workshops anzubieten, um die Mitarbeitenden auch zukünftig für den digitalen Wandel zu begeistern und den Nutzen in ihrem täglichen Arbeitsumfeld spüren zu lassen.
Das Team von Stauch Projektbau GmbH hat bewiesen, dass der digitale Wandel in der Baubranche nicht nur möglich, sondern auch unverzichtbar ist, um im Wettbewerb zu bestehen und für die Zukunft gewappnet zu sein