Strategieberatung

Strategieberatung

Mit Mitarbeiterbeteiligung zum Erfolg

Wir begleiten kleine und mittelständische Unternehmen dabei, eine solide und zukunftsfähige Strategie zu entwickeln – und vor allem: sie im Alltag zum Leben zu erwecken. Unser besonderer Fokus liegt darauf, Ihre Mitarbeitenden aktiv einzubinden. Denn nur wenn alle mitziehen, wird die Strategie zur gemeinsamen Erfolgsgeschichte.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir klare und messbare Ziele (KPIs) und schaffen ein einfach anwendbares Strategie-Controlling basierend auf Ihren Ressourcen. So behalten Sie den Überblick und können gezielt nachsteuern. Dank klarer, transparenter Prozesse bleibt Ihre Strategie kein Papiertiger, sondern wird zum festen Bestandteil der täglichen Arbeit.

Ob Wachstum, Digitalisierung oder Neupositionierung – wir unterstützen Sie bei der Entwicklung messbarer, wirkungsvoller Strategien. Unser Angebot richtet sich an Unternehmen aller Branchen, die entweder ihren Strategieprozess von Grund auf aufbauen oder eine vorhandene Strategie nachhaltig im Unternehmen verankern möchten.

Mit Mitarbeiterbeteiligung zum Erfolg

Das Ergebnis der Strategieberatung

Eine gemeinsam erarbeitete, klar strukturierte Unternehmensstrategie mit definierten Zielen und einem erprobten Umsetzungskonzept. Dies stärkt sowohl die strategische Zukunftsfähigkeit als auch den innerbetrieblichen Zusammenhalt und ermöglicht es Ihren Mitarbeitenden, aktiv zur wirtschaftlichen Weiterentwicklung beizutragen.

Ihre Vorteile

Klare strategische Ausrichtung

Erhalten Sie eine präzise Unternehmensvision, die Richtung und Ziele klar definiert. Dies bietet Orientierung und schafft Fokus im gesamten Unternehmen.

Beteiligte und motivierte Mitarbeitende

Steigern Sie Engagement und Motivation Ihrer Teams, indem sie aktiv an der Strategieentwicklung teilhaben und diese im Alltag leben. Dies fördert eine stärkere Identifikation und bessere Zusammenarbeit.

Messbare Ziele und Fortschritte

Definieren Sie klare, messbare KPIs und Ziele für Ihre Strategie. So können Sie den Fortschritt jederzeit verfolgen und Erfolge transparent kontrollieren.

Strategische Umsetzung mit vorausschauendem Controlling 

Sichern Sie die konsequente Umsetzung Ihrer Strategie durch ein strukturiertes, transparentes und kontinuierliches Controlling. Regelmäßige Überprüfungen und Reportings schaffen Klarheit und ermöglichen es, Fehlplanungen frühzeitig zu erkennen. So können Sie operative Anpassungen zeitnah vornehmen, die Effizienz steigern und bleiben langfristig wettbewerbsfähig. 

Externe Expertise

Als neutraler Sparringspartner bringen wir frische Perspektiven, Praxisbeispiele und bewährte Methoden und Moderationskompetenz in Ihren Strategieprozess ein.

Unsere Leistungen

Mit einem praxistauglichen Strategiecontrolling machen wir Fortschritte sichtbar und ermöglichen ein zielgerichtetes Nachsteuern.

  • Strategieentwicklung: Gemeinsam mit der Geschäftsführung entwickeln und schärfen wir Vision, Mission und strategische Ziele. Darauf aufbauend erfolgt die Konzeption der jeweiligen Strategie (bspw. Wachstums-, Digital- oder Unternehmensstrategie) unter Beteiligung der Geschäftsführungen und Mitarbeitenden.
  • Strategieumsetzung: Ableitung konkreter, messbarerer Ziele sowie die Erstellung eines Maßnahmen-, Umsetzungsplans. Hierzu gehören auch Maßnahmen zur Kommunikation und Akzeptanzförderung im gesamten Unternehmen.
  • Strategiecontrolling: Entwicklung eines passenden Kennzahlensystemens sowie eines transparenten Monitoringplans für eine strukturierte Umsetzung der Strategie.

Gut zu wissen

Der Gesamtprozess der Strategieberatung umfasst 6-8 Wochen und wird flexibel digital, vor Ort oder in hybrider Form durchgeführt. Das Beste: Auch kleine Maßnahmen, die wenig Ressourcen benötigen, bringen Sie einen Schritt weiter und schaffen Transparenz und Orientierung. Der gesamte Prozess orientiert sich an Ihrer Ausgangssituation und legt die oberste Priorität auf die Praxistauglichkeit.

Sie haben noch Fragen?

Ansprechpartner

Patrick Pfisterer
Patrick Pfisterer Experte Projektsteuerung und Ressourcenplanung