Innovative Forschung und Entwicklung (F&E) sind ein zentraler Treiber für Wettbewerbsfähigkeit – insbesondere für technologieorientierte Unternehmen im Mittelstand. Mit der Forschungszulage bietet der Staat ein attraktives Förderinstrument, um genau diese Aktivitäten finanziell zu unterstützen. Wie die Antragstellung erfolgreich mit bwcon gelingen kann und welchen Mehrwert eine professionelle Begleitung bietet, zeigt das Beispiel von TimeDesign aus Villingen.

Am 16. April fand die Abschlussveranstaltung des Zertifikatskurses “Weiterqualifizierung Innovationsexpert*in” statt. Dieses Jahr haben wir ihn als Umsetzungspartner gemeinsam mit der International School of Management als Veranstalter und Packaging Valley Germany als Kooperationspartner durchgeführt. Wie auch in den Vorjahren bot die Durchführung des Seminars eine Plattform für Menschen, die in ihrem Unternehmen Veränderung und Innovation vorantreiben.

Raum für Innovation, Entbürokratisierung und neue Perspektiven: Das Jobcenter gestaltet mit Begleitung der bwcon einen kulturellen Wandel und etabliert innovatives Denken nachhaltig in der Organisation.

In den vergangenen drei Monaten hat bwcon gemeinsam mit dem Verein zur Förderung der Berufsbildung bei Netze BW in Esslingen erfolgreich einen unternehmensinternen Durchgang des Zertifikatslehrgangs „KI Business Development Manager*in (IHK)” umgesetzt. Insgesamt 20 Teilnehmende aus unterschiedlichen Bereichen von Netze BW und dem EnBW-Konzern haben sich intensiv damit beschäftigt, wie sich Künstliche Intelligenz (KI) strategisch und praxisnah in das Unternehmen integrieren lässt.

Zueinander finden. Gemeinsam vorankommen. Im bwcon Netzwerk treffen Unternehmen auf passende Partner. Ein Beispiel: LEHNER Sensor Systeme und SPORLASTIC arbeiteten im Forschungsprojekt MITMed zusammen, das die Online Psychotherapie um berührungsbasierte Elemente ergänzt. LEHNER verantwortete die Systemintegration, SPORLASTIC steuerte das Wearable-Gehäuse bei.

Die bwcon research gGmbH leitet das Forschungsprojekt „IntWertL“ (Intelligente Wertschöpfungsnetzwerke für Leichtbaufahrzeuge geringer Stückzahl) mit insgesamt 19 Akteuren. Der erste Prototyp eines kollaborativ gefertigten Fahrzeugaufbaus wurde jetzt in Meersburg präsentiert.

Von Storchen, Onboardingprozessen, Wissenstransfer und Erneuerbare-Energien-Anlagen: Innovationsprozess bei TransnetBW findet erste Lösungsansätze für akute Herausforderungen aus Fachbereichen.

Die digitale Transformation fordert von Unternehmen ein neues Führungs­verständnis – als Reaktion auf technologische Innovationen, hybride Arbeits­modelle, generationsübergreifende Teams und die zunehmende Verschmelzung von Beruf und Privatleben. In einer von Unsicherheit und Komplexität geprägten VUCA-Welt stoßen klassische Steuerungsmodelle an ihre Grenzen. Auch die Rolle von Führung verändert sich spürbar: Prozesse lassen sich digitalisieren, Menschen jedoch nicht. Gefragt ist heute eine Personalentwicklung, die früher ansetzt und auf eine Zusammenarbeit abzielt, die echte Verbindung schafft – also eine Personalentwicklung, die die Frage „Was braucht mein Team gerade wirklich – fachlich wie kulturell?“ beantworten kann. Wie das gelingen kann, zeigen wir mit bwcon Mitglied tlou.ai.

Im Arbeitsalltag gerät die eigene Unternehmensstrategie schnell aus dem Fokus – besonders, wenn es um qualitative Ziele geht. Wie aus dieser Herausforderung bei bwcon ein innovativer Strategiecontrolling-Prozess entstand und wer von dem neuen bwcon Angebot profitiert, darüber sprechen Lisa Rothfuß, Alexandra Rudl und Patrick Pfisterer im Interview.

Vom ersten Tag an war klar: In diesem Kurs geht es nicht nur um das Sammeln von Wissen – es geht um gemeinsames Gestalten, ums Diskutieren und um das Entwickeln von Lösungen, die Unternehmen wirklich nachhaltiger machen.